【東網大咖秀】張全地：我是如何用"江湖那一套"管理全國團隊的
發布時間： 2016-09-26 14:18:00
“我叫張全地，弓長張的‘張’，全中國土地的‘全’，全中國土地的‘地’……”
這個率性真誠的開場讓我忍不住想笑，看著眼前這個平日員工口中“嚴肅”的領導，給我一種“江湖結義”的即視感。
出生于上世紀80年代閩南泉州的張全地，從小調皮搗蛋，一路打架到大，直到現在他身上還有褪不去的“江湖匪氣”。
不過，這股“匪氣”隨著張全地工作后，“改邪歸正”，反而助他一路晉升。
“如果當初沒遇到新東網，那我還是個上班看報、喝茶，渾渾噩噩過來的人。”
一切美好的際遇都來自2005年的一天，張全地偶然在泉州電信的一個辦公室里瞥見一套非常棒的營維系統，馬上被它吸引了，很想加入這幫人。
“年輕的時候還是很有夢想的，迫不及待想去做自己喜歡的事。”當了解到這套系統是由當時公司在福州的新東網開發時，張全地立即投了簡歷。
面試那天，張全地一身西裝革履，看上去很是老成，對面試官提的技術侃侃而談，最終順利通過面試。“現在覺得，自己當時很幸運，剛好他們問的‘工作流’是我做過的，非常熟。”
機會都是留給有準備的人。所謂的幸運，都是曾經默默努力的結果。
加入新東網后，張全地還在泉州電信上班，做營維系統的技術開發人員。
當時他們最快樂的時光就是每天晚上吃完飯，在泉州電信大樓前的噴池旁湊一堆“拱趴”，天南海北地聊，聊工作、聊生活、聊愛情、聊夢想、聊未來……一個多小時后，大家再回大樓繼續加班，十點多回宿舍，順路買點雞爪，扛上一箱啤酒，就開始宵夜“拱趴”。
有時候趕著系統上線，大家沒時間“拱趴”，全心投入“戰斗”，經常連續大半個月天天加班到夜里兩三點，但每個人第二天七點還是像被打了雞血一樣準時上班。
“那個時候很年輕，身體沒問題，不管是‘拱趴’還是加班，整個過程都讓人很回味，這是來新東網最愉快的時光。”
張全地與當時團隊成員的感情都很好，大家一起工作、生活，每次敞開心扉的“拱趴”都能拉近彼此的距離。“拱趴”的經歷給他后來管理團隊帶來很大的幫助。
在泉州支撐一年后，張全地被調回福州擔任實施經理。從開發人員到實施經理的工作經歷，張全地覺得像“一個人走夜路”，心里很害怕，但沖破黑暗后就是黎明。
第一個挑戰就是帶團隊，一開始雖然只是帶三五個人的團隊，但從零開始，困難重重。“當時就意識到要跟員工溝通好，就一個個找員工聊，聊什么呢？本來準備好了提綱，但坐下來發現不知道聊什么。”
后來，他就從“拱趴”開始，跟員工瞎聊一通生活問題，再到技術，找到共鳴，建立信任，再從橫向上擴展，縱向上深入，慢慢打開員工的心扉。溝通的順暢為工作安排帶來很大的幫助。接著，他帶頭實施系統，加班加點，團隊通力協作，很快，系統在兩三個月后在福州實施上線了。
有一天，他走過五一廣場，突然感覺毛主席雕像特別明亮清晰，心情豁然開朗，“原來我今天準時下班了”。為了系統上線，半年多來，張全地每天都很晚下班，即使大家都走了，他還堅持把工作做完再走。他心態好，一心想著把工作做好，永遠是辦公室“最早來，最晚走”的那個人。
“帶團隊其實很辛苦，過程很苦。但一段時間后你會發現這個辛苦很有成就感，很值得。因為你自己的各個方面都成長了，技術變強了，團隊管理變順利了，項目管理意識強了，客戶溝通更順暢了。感覺整個過程都開竅了。”
現在回想起那段成長，張全地一臉的雀躍和感激。從此之后，他學東西就非常快，后面支撐全省其他地市的實施更是勢如破竹。
2009年，張全地被提拔為項目經理，帶二十多人的團隊做新平臺系統——網格營銷系統。項目金額從第一年的200萬，到第二年的300萬，再到第三年的400萬……至今系統已經支撐到第八期。
在負責項目實施的同時，張全地還用心培養團隊，是當時福建省輸出人才最多的團隊。他始終相信“能把項目做好，也能把團隊帶好。”
雖然他工作中有時很“兇”，但私下跟員工的關系都非常好。他是隨和的“知心哥哥”，是肝膽相照的“交心朋友”，更是授業解惑的“用心老師”。
當我提到“為什么能把團隊帶得這么好”時，他幽默地回答“因為我犧牲色相。”這是一句玩笑話，卻道出了管理團隊之道。
“對于研發的管理其實挺簡單的。我們要讓別人理解我們，首先我們要理解他們。要站在他們的角度替他們想。我以前是小混混，整天愛打架，但我個性豪爽，跟大家在一起，講的就是兄弟情義。”
張全地最看重的就是“要真誠對待每一個兄弟”，“首先你要付出，不要等著別人付出。”讓我最佩服的是，團隊中每個人的性格、長處、短處他都了如指掌。他每天花大量的時間和精力跟員工在一起，一起工作、討論、加班、宵夜、鍛煉、活動。
他透露“自己已經很久沒有回家吃飯了。”但他很欣慰團隊成員之間互相了解多了，團隊默契也就有了，團隊凝聚力也提高了。
2015年，張全地挑戰跨區域管理，帶領海南團隊在內的華南區共六十多人的團隊；2016年他被任命為通信研發部總監，帶領全國通信研發人員共二百多人的團隊。
挑戰一步步加大，張全地也意識到“如果要把項目管理做好，單靠這些‘江湖義氣’還不夠，需要一些制度規范來協助管理。”因而，他也給團隊建立了日常管理的各項措施與規范，如梯隊化人才管理措施、項目管理規范、團隊激勵措施等。
今年是張全地加入新東網的第十年，從一個開發技術人員到如今帶領兩百多人團隊的總監，他坦言，雖然挑戰很大，壓力步步緊逼，但也是機遇。
這些年不斷有獵頭想挖他，但他始終不為所動。他說，謀一份職，不只是為了養家糊口，年輕的時候為了夢想，現在更多為了情懷。新東網一直以來都有“江湖道義”的情結，同甘共苦，榮辱與共。就像新東網的核心價值觀：團結一致，共同努力，讓兄弟們過上好日子。簡單粗暴，卻真誠義氣！
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