【one·學院】初識管理：除了打怪，你想要升級嗎？
發布時間： 2017-01-25 12:21:31
編者按
2016年，新東網【One·學院】陪大家走過了它的第一年。
在這一年里人力資源部【One·學院】得到了公司內、外部的肯定，也收到不少的建議。
在這一年里，我們積極創新、整合資源、群策群力、有歡笑、有驚喜、有疑惑也有踉蹌。
在這一年里，我們參考學習了大量的知識體系，取其精華，為小伙伴們傳播知識的力量。
在這一年里，我們潤物細無聲，意外收獲了一批海綿寶寶——"One粉"。
2016我們圍繞著基層員工，培養了大家堅持學習的韌性，用知識沉淀自己、用實操掌控時間、用科學的方法管理情緒，支撐著一路"打怪升級"。
2017我們將圍繞著中基層的職場管理能力，每月一主題系列開展，使【One·學院】具有專題性，從員工1.0版本，進化到中基層管理2.0版本。
潛質，顧名思義就是潛在的素質。引用國際咨詢公司HAY的研究理論，潛質是員工目前能力與未來崗位職責要求的匹配度。
以下四個特征是新星IT公司希望看到的高潛質的典型代表：
▎不按套路出牌的能力
能夠將看似毫無相關的信息有機地聯系起來，是領導者戰略思考能力的初步體現。員工個人能跳出崗位本身的限制，把崗位本身與崗位之外的其他領域聯系起來，能夠舉一反三，為我所用。 例：員工是否能擺脫崗位本身的限制，以創新和有效的方式，將崗位本身或超出崗位之外的有用信息很好地聯系起來？
▎好奇不殺死貓的探索
對新鮮事物抱有好奇心、有學習的意愿，愿意花額外的時間甚至冒一定的風險去學習與當前及未來工作無直接關系的知識。 例：員工是否樂于承擔全新的、挑戰性的崗位？并且敢于面對風險能夠嘗試用不同的方法去解決工作上的難題？
▎大眼睛與跳跳心
能真正站在別人的角度來看問題，同時認可他人，發自內心愿意傾聽、理解他人觀點背后的情緒及內涵。例：員工是否能夠仔細聆聽他人的觀點并澄清問題的關鍵所在，而不是對他人或動機妄下結論？
▎打不死的小強
反映一個人的韌性和樂觀主義精神，表現為在職業發展或個人生活遭受挫折時的應對狀態。 例：員工是否先關注集體利益？還是先堅持個人利益？員工在困境下是否能保持情感的穩定性？
以上是在工作打怪中需要去歷練的升級必備的技能，可以讓你脫穎而出，也是中高層領導人識別人才的基礎必備條件，為啥？因為這些員工相對能夠確保公司在經營活動中的價值最大化。
在新東網，有那么一群朝氣蓬勃的新生，漸漸展露荷尖，其中"一枚"就是被分管領導人李壯相挖掘的，人送外號“風火哥”的林新。
他，步履如風，精神抖擻；
他，江湖哪吒，自帶風火輪；
他，風風火火的進行項目改造、風風火火做好需求與實施、風風火火做好團隊的溝通與協調。當然，風火哥也會時刻洞察團隊成員的內心 ，并在必要的時刻靜下心去為他們解惑......
林新09年入司，10年擔任項目組長，12年項目經理，14年部門經理，16年部門總監，在這期間一路奔跑，一路成長......
談起這一路“打怪升級”，成長最快的是14年林新任職政企行業研發部部門經理時，年初各部門融合而成31個人，同時負責5個項目，由管項目變成管部門，其中角色轉換，自我認知與定位，成了林新職業生涯里最關鍵的一個歷練期。
這一年，林新對各部門調整過來的人員需要進行整合布局、分工協作、橫縱溝通，同時面臨團隊外部行業問題、團隊歷史遺留問題等情況。這是他接觸行業領域最多的一年，OA線、團省委、物聯網方向的倉儲管理及珠寶RFID、網絡小額貸、農業電商、旅游電商等。
由原先的做項目轉為做產品，加上他第一次帶31個人的團隊，這雖讓第一次正式進入部門管理者角色的林新感到欣喜，因為自己熱衷于團隊管理，但他也感到前所未有的困惑與迷茫。這么多人，怎么帶？怎樣才能把隊伍帶正帶好？四面楚歌之時，他積極請教了一路上指引他的李壯相和吳立鈴，以及公司其他前輩們。他一邊摸著石頭過河，一邊吸取前輩們的經驗，提煉總結、調整管理模式，很快林新把每個項目團隊黏性和凝聚力都提升到一個新高度，讓子團隊之間的協作也變得和諧有序。
當外部環境有變化時，林新與分管領導及時做好應對變化；
當內部歷史遺留問題存在時，有人抱怨，林新做好安撫解決工作；
當有人鬧情緒要離職時，林新做好原因分析，積極做好正向溝通。
他帶領團隊日夜加班，共同進退。這一年有感動、有挫敗，更百感交集的是戰友之情。他堅信，作為一個團隊的帶頭人，正能量和激情是不可或缺的。也常有人問他，為什么每天都跟打了雞血似的？林新潛意識里知道，只有自己把工作當成事業，飽含激情、充滿斗志，帶著團隊成員朝著共同的目標前進，才能更好地實現團隊及個人目標。
人不是生來就會管理，就能當leader，但潛在的管理人特質是可以識別的。不管是已上任的管理人員，還是正待被挖掘的潛在管理人員，我們在現實的個人素質的提升過程中，應注意把握以上四個典型因素的發展，這為自己成為潛在管理者起到很好的作用。
2017年，讓我們一起開啟打怪升級模式。
2017年我們將陸續推出每月專題系列，敬請期待：
⊙一月：【初識管理】
⊙二月：【二識領導力】
⊙三月：【剖析自己】
⊙四月：【自我管理】
⊙五月：【工作管理】
⊙六月：【人際溝通管理】
⊙七月：【團隊建設管理】
⊙八月：【管理者格局】
⊙九月：【管理者的感染力】
⊙十月：【管理中的危機意識】
⊙十一月：【管理者的藝術】
⊙十二月：【管理者的反思】
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