新東網EGT：運籌帷幄之中 決勝千里之外 ?
發布時間： 2017-06-26 16:28:21
大漢王朝成立伊始，劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領。劉邦遂說道：“我之所以有今天，得力于三個人——運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
鋼鐵大王卡內基是一位重視人才、知人善任的領導人。他四處網羅人才，同50多名專家組成智囊團，為他出謀劃策，解決生產經營中的若干疑難問題。卡內基以自己的人格魅力、堅毅品格和明確的奮斗目標，激勵每一個成員。他了解智囊團的每個成員，并與他們坦誠相見，推心置腹，公正待人，給他們應有的利益和報酬，從而產生了巨大的向心力和凝聚力。隨著公司不斷擴大，一躍成為美國資產最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級鋼鐵企業。
古今中外，從謀士，到謀臣，到軍師，所有傲視群雄的王朝、實業巨頭，無不有一個智囊團在為其運籌帷幄，從而決勝千里，百戰不殆。
在現代社會，“智囊團”又稱智庫、思想庫、智囊機構、顧問班子，是一種特殊生產知識和思想的組織。隨著企業不斷發展壯大，智囊團的存在尤為重要。從2001年創立以來，新東網經歷了三次重大轉型，而每一次成功轉型都離不開決策者和高層管理者的思想結晶。
當企業發展到一定規模時，僅憑企業領導人非凡的個人魅力、果敢的判斷力以及過人的領導力顯然不足以支撐一個“商業帝國”。新東網在快速擴張的過程中也出現了因規模擴大而帶來的問題和跨地域的管理難題。管理幅度之大、管理過程之復雜都是困擾新東網領導人的難題，甚至會影響重大戰略決策。
2015年初，為保障公司戰略實施及業務推進，新東網正式成立“EGT”，即企業高級經營管理團隊（Enterprise General ManagerTeam）。EGT隊伍的創建人、董事長陳融圣先生創建EGT的初衷是“一個公司的治理體系需要一個決策機制，在公司高速發展的過程中，需要高層一起來決策，這也叫‘民主集中制’。”EGT團隊在董事長的領導下，由曾忠誠、朱雪飛、郭亮、李科、王麗英、詹桂堡、蒼柏7名高級管理人員組成，共同負責公司經營決策和經營管理所有工作。EGT中的G（General Manager）代表著團隊中的每個成員都應以總經理的角色和定位對公司負全責，但又分工明確。例如，由總裁曾忠誠負責公司全面經營，副總裁朱雪飛協助其做好后端職能管控，而副總裁郭亮則從風控角度把脈新東網的經營風險，并負責盤活整個資本運作市場。除此之外，副總裁李科、王麗英、詹桂堡，以及營運長蒼柏等人從市場角度發力，引領新東網業績高效增長。
新東網EGT不僅是一個創新的智囊團隊，更是一支驍勇善戰的領導隊伍。團隊每位成員都以公司經營指標為導向，集合一切可利用的優質資源，對內確保公司穩健經營，對外保障業務拓展及版圖擴張。可以說，EGT所背負的責任及壓力之大，是普通員工所難以想象的，但在繁忙工作的背后，EGT成員所表現出的敬業、擔責、包容，以及格局與系統觀，無不感染著下屬及公司員工。曾經有人在總經理信箱中匿名問道“EGT是固定班子嗎？普通員工有沒成為EGT成員的可能？”總裁曾忠誠對此的回復是，新東網是一家愛才、惜才、求賢若渴的科技公司，只要你大能前瞻未來，預測行業風云萬象；小能實干擔當，帶領團隊披荊斬棘，EGT的大門就會永遠向普通員工敞開。
《論語·子路》篇提到：“君子和而不同，小人同而不和。”意思是在為人處世方面，正確的方法應該是拒絕茍同，在相互爭論辯解中達成共識。新東網EGT團隊既是一個充分融合、相互協同的團隊，也是一個彼此尊重、民主和諧的集體。EGT隊伍的領導人、董事長陳融圣先生為人謙和低調，待人博愛寬容，推崇用國學治理公司，強調管理就是管人，而管人的前提是做好自我管理。因此，自我約束、自我提升、無我奉獻，就成了EGT的重要特質。
作為EGT的核心人物、80后總裁曾忠誠，他從公司創立之初的1號員工到如今帶領全體700多號員工的總裁，從一名普通程序員到企業高級管理人員，這一路下來，支撐曾總前行的不僅是壯大新東網的使命感，更有他身上所體現出的奮進、顛覆及創新的精神，而這正是EGT所需要的精神。也許，進入EGT，成為職場頂級精英，是許多人夢寐以求的目標，在大家看來，這就是事業上的“成功”，然而成功沒有捷徑，成功的路上也并不擁擠，只因堅持的人不多。誰能像現有EGT成員十余年如一日，兢兢業業、克己奉公！誰能真正做到未雨綢繆、居安思危，帶領企業渡過一次又一次的市場考驗！
除了總裁曾忠誠以外，還有這么幾位嚴謹自律卻風格迥異的EGT成員，他們在面對公司重大決策問題時，雖然有時因立場不同而爭辯得面紅耳赤，但最終都能從公司整體利益考慮，達成共識。朱雪飛副總裁凡事講原則，心思細膩卻腦洞大開，是務實派的代表，常常會考慮多方利弊而謹言慎行；郭亮副總裁處事雷厲風行，敢想敢做，儼然是行動派，在每次EGT會議上都能最快做出決定；李科副總裁雖外表英氣逼人，但內里溫良，行事灑脫，不拘小節，即使在EGT會上多有意見，但都能從大局上服從決定；王麗英副總裁財務出身，雖嚴謹保守，但又有創新奮進的基因，常常會有不同角度的新想法；詹桂堡副總裁簡單質樸，待人溫和謙遜，處事有理有據，在EGT會上經常扮演“擺事實、講道理”的角色；蒼柏營運長是典型的臺灣人，嚴于律己，寬于待人，常以中庸之道處事表態。
提到EGT的日常，總裁曾忠誠的腦海盡是歡樂的場景，各位高管個性分明，有急性子有慢性子，有激進派有保守派，有認真嚴謹有幽默風趣……多樣EGT呈現了新東網兼容并包、開放自由、博采眾長、和而不同的企業文化。
目前，中國企業的高層管理團隊建設仍在摸索中前進。兩年來，新東網EGT團隊也是在探索中積累經驗。每一次重大決策，每一場頭腦風暴，每一個戰略方案，都凝聚了EGT領導在各行業的優勢資源和思想智慧。
2015年，經公司EGT研討決定，將公司定位調整為“互聯網與物聯網運營商”，基于公司多年在互聯網和物聯網領域的領先技術，整合多行業解決方案和各類智慧產品，融合金融和行業應用，全力向“互聯網與物聯網運營商”轉型。隨著轉型期的定位逐漸明晰，在EGT多輪研討、腦力激蕩之后，新東網內部實行“顛覆式創新”，開始阿米巴經營，并在戰略升級、目標落地、人才整合、跨界創新等方面展開行動，引才進智、知人善任，為躍躍欲試的兼具市場、管理、技術能力的員工提供機會。轉型之初，EGT所作的“增智”、“蓄力”、“厚德”之舉，不僅帶動了新東網的發展，還增強了員工的粘性，更引來業界效仿之風。
2016年，隨著公司戰略進一步升級，新東網EGT團隊經過幾天幾夜的激烈辯論及思想碰撞，將公司戰略型業務——智慧生態定位為“新型智慧城市運營商”。該業務定位的提出，折射出的是新東網作為社會企業，EGT作為社會公眾的使命感——致力于為老百姓提供更便捷、更美好的生活體驗。正是在這樣的使命驅動下，全體新東網人在EGT的帶領下，統一目標、整合聯動，向全國互聯網與物聯網領域縱深突破，戰果豐碩，成績斐然。不僅全面打通了主營業務的全國市場，讓公司一直位居運營商領域最大的電子渠道提供商，而且集中“火力”主攻戰略業務開發，僅一年時間，便深入拓展了“智慧城市”業務領域，成功建設和運營“智慧中山”、“智慧城市•倉山印”、“智慧城市•福州印”、“智慧農業”、“精準扶貧”等項目，以最快的步伐向新型智慧城市運營商邁進。
除了對外的業務拓展，對內的經營管理也發生了重大變化。2016年經EGT商議決定成立“業務發展委員會”，目的是為了促進公司業務發展及內部管理的科學化、民主化。作為業務、管理的協調機構、革新機構，業務發展委員會由EGT直接領導，副總裁朱雪飛全權分管，日常靠機制來聯動各方作業，由各職能管控部門群策群力、集思廣益，為EGT提供決策參考依據，為EGT把好決策的第一道關。此外，隨著公司統一戰略目標的確立、積極向上的企業文化氛圍的營造，各部門間的聯動性更強了，配合也更加緊密，各部門各區域各分子公司親如一家。正如董事長陳融圣先生所期望的：“EGT可以促進新東網整個管理的溝通，把一片片信息孤島變成閉環的系統。EGT內部多溝通，就可以帶動公司各部門之間的溝通，形成公司上下良好的溝通機制。”
雖然，自我提升、自我管理是每個EGT成員特有的標簽，但EGT高管深知：“兵強強一個，將強強一窩”，不僅要注重自我提升，更應該帶領團隊提升，讓EGT的好品質好傳統以“傳幫帶”的模式一代傳一代，一傳十，十傳百，整體提高公司全員的綜合實力，最終以眾人智慧解決企業難題。
互聯網行業在經歷了2015年“互聯網+”各行業的起伏發展、2016年資本寒冬與中國經濟大洗牌之后，2017年行業發展趨勢聚焦人工智能、互聯網金融、移動互聯網、網絡安全等領域。在新東網2017年初高層管理會議上，經EGT研討決定了新一年的企業發展戰略方向：整合大數據、云計算、通信與物聯網技術，貫徹國家“大眾創業，萬眾創新”的行動計劃，通過打造核心平臺及構建生態圈，重點布局通信、智慧、金融三大生態，實現中國最好的互聯網與物聯網運營商企業愿景。
具體而言，新東網業務三大生態既有分工又有協作：通信生態構建了強大的通信渠道能力，為其他應用生態的推廣和發展提供通道，同時結合金融生態，為通信運營商的業務發展提供更多可能；智慧生態基于公司多年研究支撐、大數據應用并緊跟社會不斷發展而開發一系列智慧類產品，包括智慧城市、智慧企業、智慧農業、智慧出行、智慧醫療、智慧社區、智慧養老、信息安全等；金融生態是集網絡支付、金融產品分銷和交易網絡平臺、網絡資金管理等為一體的“共生金融”大生態，為其他生態的業務發展提供支撐保障。
下一個互聯網浪潮，不僅需要新東網精英團隊并肩作戰，更需要團隊領頭羊——EGT的引領，為新東網未來的宏偉藍圖披荊斬棘，協同合作，奮力拼搏。
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